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關于內部控制與風險管理在企業運營中應用的探討

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關于內部控制與風險管理在企業運營中應用的探討

作者:朱英曉

來源:《財經界·學術版》2014年第24期

現代化企業管理中,內部控制與風險管理緊密結合才能促使企業高效安全運營,但是內部控制與風險管理該如何融合于企業運營的每個環節,通過管理實踐筆者認為只有通過不斷認識、把握、實施、反饋才能建立起高效的風險控制管理體系。

一、內部控制與風險的定義與關系

內部控制:《企業內部控制基本規范》所稱的內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。

風險:是未來不確定性對目標的影響。

內部控制與風險之間的關系:企業建立和完善內部控制體系,其最終目的是為了控制風險,實現企業目標。它們之間的關系如下圖所示。

二、企業在運營過程中面臨的風險

(一)戰略風險

指企業在戰略的制訂和實施上出現錯誤,或因未能隨環境的改變而做出適當的調整,從而導致經濟上的損失。常見的戰略風險包括宏觀政策及形勢把握風險、新產品推廣策略風險、對新市場開發投入風險和并購風險。

(二)財務風險

指因公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。包括資金結構與現金流風險、會計核算與流程的風險和會計及財務報告風險等。

(三)市場風險

指未來市場價格(價格、利率、匯率、股票價格)的不確定性對企業實現其既定目標的

影響。市場風險包括商品價格與物資供應風險、客戶及供應商信用風險、稅收風險、利率、匯

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